自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
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人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
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特派員看世界專欄（中央社記者康世人新德里13日專電）「到印度投資，就像是糞坑裡面撿黃金一樣，只要你敢下去就可以撿到黃金」，有台商暢談在印度的甘苦談時，把這樣的經驗感受，分享給想來印度投資的台商。
隨著中國大陸修改法令及逐年高幅度調整薪資，導致成本逐漸拉高，外加經濟放緩，近年來許多台商都想來或已經來印度探查，看看印度是否能成為下一個「世界工廠」。
在這波印度熱之前，已有許多台商在10年前就跨足印度，並已站穩腳步；也有虧損多年，好不容易損益兩平的台商。
駐印度代表田中光昨晚款待立法院「台灣與印度國會議員友好協會」會長、民進黨籍立委管碧玲率領的訪問團，並邀請台商與會，台商紛紛暢談在印度奮鬥的甘苦談。
幾乎每個上台分享經驗的台商都笑稱，老是被別人問到：「你是犯了什麼錯，被派到印度來。」
確實，在台灣人眼中，印度的環境惡劣，生活習慣和文化差異太大，飲食更是與台灣人的習慣截然不同。
不僅如此，印度對外商前來投資要求的程序太繁瑣、每個省法律規章和風俗習慣都不同，且如總理莫迪最近的廢鈔政策一樣，政策可以一夕之間改變或推出，讓廠商措手不及，只能承受因官方政策改變帶來的虧損，令台商卻步。
幾乎所有的台商都談到，印度各省的投資與稅務法令繁瑣，且跨省又將出現更多稅務及法令問題，加上印度中央與地方經常更改法令，讓台商遇到許多困難。
有台商私下指出，印度稅務官員曾明白跟他表示，外資到印度事實上是搶奪印度人的機會和資源，所以才要許多法令「監管」。這也是為何外資在印度經商困難的主因。
根據世界銀行發表的「2016經商環境」報告，印度經商容易度在185個受調查國家中排在第130名。
此外，網友文化差距更成為台商在印度布局的一個重要課題。包括聯發科印度分公司總經理郭耿聰、印度台達電子總經理特助王漢忠都提到，在印度必須了解印度文化與習慣，才能做好企業管理，進而帶領企業賺錢。
即使在印度經商有這麼多困難，印度廣大的市場、人口紅利和經濟高速成長，仍吸引全世界投資，包括聯發科、印度台達電子、緯創等許多台商也都在印度獲利。
在印度長期投資且公司穩步成長的信通科技總經理江謝盛棋引用公司印度籍顧問的一句話來形容印度：「到印度投資就像糞坑裡撿黃金一樣，只要你敢下去就撿得到」。
這句話，頗得已在印度投資的台商認同。
郭耿聰、王漢忠等人認為，要想在印度成功，「用對人和用對方法」很重要，只要了解印度文化和習慣，找對了方法，很多事都能迎刃而解。
因為印度很大，駐印度代表田中光建議台商要來之前，應先審視自己適合長跑還是短跑，適合長跑的就能到印度投資，只要有耐心就會成功。
台商們建議，到印度投資，首先不能只是想了解經貿環境，更重要的是要先了解印度文化、歷史和風俗習慣，其次要確認印度政府能不能真正對投資優惠給予保證，同時要有耐心耕耘市場。
台商們也建議政府，能派人長期待在印度來評估投資效益，再整體帶台商來布局，甚至在台灣為台商開設課程，讓台商、台幹先了解印度文化、風俗習慣，搭配提供對的投資法規與資訊，才能讓台商在印度投資事半功倍。1060213
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【邱莉玲╱專訪】
「兩岸通路、品牌大洗牌，只有具前瞻性的3、4個品牌會留下來！」琉園執行長王永山透露，來自主要通路第一手情報顯示，業績、客戶服務、產品發展、財務狀況等4項全能的品牌不僅獲青睞，主要通路業者也將加大與其合作力度，擴大品牌規模，今年將是文創業汰弱留強的關鍵年。
琉園已兵分兩路及早卡位，因應大陸通路洗牌效應，琉園自2014年開始整理，收掉逾30家門市，目前剩16家，保留北、上、廣、天津等一線城市據點，並鎖定百億人民幣的豪宅市場，推出高端客製化的新產品線；針對台灣品牌洗牌效應，琉園今年投資近2千萬元，1月成立工藝推廣中心「Qittot器透廊」，3月再開旗艦店「tittot space」培養VIP客戶為琉璃生活玩家，連同全台23家門市，形成體驗、服務、銷售鐵三角的架構，讓市場動起來衝刺業績。
王永山強調，台灣是琉園品牌、產品、服務升級的實作基地，很快地成功經驗會移植到海外搶市，tittot space已計畫在上海開店。除了在兩岸展店，琉園在香港有4家門市，新加坡有1個經銷據點，馬來西亞正在洽談中。
過去2年全球性不景氣，對文創業來說很辛苦，市場陸續出現縮編、整併或結束門市的情況，讓許多業者不願繼續開拓。其中，琉園也受影響，去年合併營收3.33億元、年減14％，其中台灣衰退9％、大陸衰退達20％以上，但琉園自去年底開始卻逆勢加碼投資。
王永山強調，此時反而要更努力投資，除了使命、熱忱，也看到發展契機。近年大陸市場形態發生很大變化，受到打奢、電商等影響，一、二級大城市的實體通路重新洗牌，百貨商場走向高檔，小型百貨則被淘汰、邊緣化，或往三、四、五級城市移動，促使短期殺價搶客、譁眾取寵的品牌退場，精品回歸正規經營，對文創業發展是好事，琉園是台灣品牌中較早整頓門市體質者。
再來看台灣，王永山指出，近8年文創設計類產業被大力提倡，市場秩序有點亂，包括價格制訂、通路銷售方式等，將進入盤整期，加上零售通路這5年受景氣、電商影響，忙找客源、平衡業種，增加美食比重、走向高檔，只會留下具前瞻性品牌，未來一年半、二年是洗牌關鍵期，預期由國內主要3、4個品牌與國外5、6個品牌主導市場。
王永山強調，避免被市場洗牌，品牌需持續積累厚度與高度，更上層樓。琉園在2016年嘗試推出大件藝術品等級的作品「王者之風」，同時鎖定金字塔頂端客層，以邀約制活動邀請TOP VIP顧客參加受好評，也確定了琉園在2017年品牌服務升級的目標，包括客製化琉璃家飾及透過VIP活動讓琉園的藏家變成琉璃玩家。目前琉園VIP顧客逾13萬人，其中年消費上百萬元的TOP VIP有3、4千人。
透過重新審視台灣的琉璃藝術，琉園也將提出更多元的技法與創意，促進產業蓬勃發展，除了成立旗艦店tittot space，透過大型琉璃裝置藝術、傢飾，讓琉璃與空間彼此結合與對話，發現琉璃材質的更多商業應用，6月起，琉園也將陸續發表與大陸藝術家合作的系列新品、與台灣金工藝術家跨界合作異材質的系列新品，打造新的材料、多樣工藝的全新供應鏈。
展望2017年，王永山透露，計畫在台灣再開1、2家店，大陸通路調整尚需2、3年時間，以提高客戶需求和購免出門買頻率為主。
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